🚨 이 μš”μ²­μ€ 봇(Bot) λ˜λŠ” 크둀러둜 νŒλ‹¨λ©λ‹ˆλ‹€. μΆ”μ²œλ„μ„œ# 6 κ²½μ˜ν•™μ›λ‘  (κ³Όμ—° κ²½μ˜μ΄λž€ 무엇인가) μ™Έ 4건

μΆ”μ²œλ„μ„œ# 6 κ²½μ˜ν•™μ›λ‘  (κ³Όμ—° κ²½μ˜μ΄λž€ 무엇인가) μ™Έ 4건

κ²½μ˜ν•™μ›λ‘  (κ³Όμ—° κ²½μ˜μ΄λž€ 무엇인가)

μ €μž: μž„νƒœμˆœ

μΆœνŒμ‚¬: ν•œκ΅­ν•™μˆ μ •λ³΄

μΆœκ°„μΌ: 20100220

μ†Œκ°œ: μ„œμšΈμ‚¬μ΄λ²„λŒ€ν•™κ΅ κΈˆμœ΅λ³΄ν—˜ν•™κ³Ό ꡐ수 μž„νƒœμˆœμ˜ γ€Žκ²½μ˜ν•™μ›λ‘ γ€. μ €μžκ°€ 10μ—¬ λ…„κ°„ κ°•μ˜ν•΄μ˜¨ λ‚΄μš©μ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ, 경영의 원리에 λŒ€ν•΄ μ€‘μ μ μœΌλ‘œ λ‹€λ£¨ν•œ κ²½μ˜ν•™ κ°œλ…μ„œλ‹€. κ²½μ˜μ— λŒ€ν•œ 이둠을 ν•™μŠ΅ν•  뿐 μ•„λ‹ˆλΌ, 슀슀둜 결둠을 μ°Ύμ•„λ‚˜κ°ˆ 수 μžˆλ„λ‘ κ΅¬μ„±ν–ˆλ‹€.

κ²½μ˜ν•™μ›λ‘  (κ³Όμ—° κ²½μ˜μ΄λž€ 무엇인가)은(λŠ”) 정말 λ†€λΌμš΄ μ±…μž…λ‹ˆλ‹€. 짧게 λ§ν•˜λ©΄, λ…μžμ—κ²Œ κ°•λ ¬ν•œ μ˜κ°μ„ μ„ μ‚¬ν•˜λŠ” μž‘ν’ˆμ΄μ£ .






λ§ˆμ“°μ‹œνƒ€ κ³ λ…ΈμŠ€μΌ€ κ²½μ˜μ΄λž€ 무엇인가 (경영의 신이 λ“€λ €μ£ΌλŠ” 경영의 κΈ°λ³Έκ³Ό 원칙)

μ €μž: λ§ˆμ“°μ‹œνƒ€ κ³ λ…ΈμŠ€μΌ€

μΆœνŒμ‚¬: 21μ„ΈκΈ°λΆμŠ€

μΆœκ°„μΌ: 20251029

μ†Œκ°œ: 이 책이 우리 κΈ°μ—…λ“€μ—κ²Œ λ‚˜μ•„κ°ˆ μ§€ν˜œμ™€ 용기λ₯Ό 선물해쀄 β€˜μ‹ κΈ°(η₯žε™¨)’가 될 것이라 ν™•μ‹ ν•œλ‹€. -μ†μš±(사단법인 μ„Έμ’…κ΅­κ°€κ²½μ˜μ—°κ΅¬μ› 이사μž₯) μž‘μ€ μ „κΈ°νšŒμ‚¬λ₯Ό 40μ‘° κ°€μΉ˜μ˜ κΈ°μ—…μœΌλ‘œ μΌκΆˆλ‚Έ β€˜κ²½μ˜μ˜ 신’ λ§ˆμ“°μ‹œνƒ€ κ³ λ…ΈμŠ€μΌ€, μž₯μ‚¬μ—μ„œ μΆœλ°œν•œ ν•œ μ†Œλ…„μ˜ κΉ¨λ‹¬μŒμ΄ 세계적 κ²½μ˜μ² ν•™μœΌλ‘œ μ„±μž₯ν•œ 과정을 ν•œ κΆŒμ— λ‹΄λ‹€! β€œν•˜λ²„λ“œλŠ” μ™œ λ°˜μ„ΈκΈ° λ™μ•ˆ λ§ˆμ“°μ‹œνƒ€ κ³ λ…ΈμŠ€μΌ€μ˜ 리더십에 μ£Όλͺ©ν–ˆλŠ”κ°€?” β€˜κ²½μ˜μ˜ 신’ λ§ˆμ“°μ‹œνƒ€ κ³ λ…ΈμŠ€μΌ€μ˜ μ‹œλŒ€λ₯Ό μ΄ˆμ›”ν•œ 경영의 본질 21μ„ΈκΈ°λΆμŠ€κ°€ μΆœκ°„ν•œ γ€Žλ§ˆμ“°μ‹œνƒ€ κ³ λ…ΈμŠ€μΌ€ κ²½μ˜μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μΈκ°€γ€λŠ” 일본 κ²½μ œμ‚¬μ˜ μ „λ¬΄ν›„λ¬΄ν•œ 인물이자 β€˜κ²½μ˜μ˜ 신’이라 λΆˆλ¦¬λŠ” λ§ˆμ“°μ‹œνƒ€ κ³ λ…ΈμŠ€μΌ€μ˜ 사상과 철학을 μ§‘λŒ€μ„±ν•œ κ²°μ •νŒμ΄λ‹€. 이번 ν•œκ΅­μ–΄νŒμ€ γ€Žμž₯μ‚¬μ˜ λ§ˆμŒκ°€μ§γ€(1973), γ€Žκ²½μ˜μ˜ λ§ˆμŒκ°€μ§γ€(1974), γ€Žμ‹€μ²œκ²½μ˜μ² ν•™γ€(1978), γ€ŽμŠ€μŠ€λ‘œ ν„°λ“ν•œ κ²½μ˜λ…Έν•˜μš°μ˜ κ°€μΉ˜λŠ” λ°±λ§ŒκΈˆγ€(1980) λ“± λ„€ ꢌ의 λŒ€ν‘œ μ €μž‘μ„ κ΅­λ‚΄ 졜초둜 μ™„μ—­Β·ν•©λ³Έν•œ 것이닀. 이 λ„€ κΆŒμ€ λ§ˆμ“°μ‹œνƒ€ μ² ν•™μ˜ νƒœλ™κΈ°λΆ€ν„° μ„±μž₯, μœ„κΈ° 속 μ‹€μ²œ, 그리고 μž₯기적 비전에 이λ₯΄κΈ°κΉŒμ§€ 80년에 걸친 경영의 ꢀ적을 ν•œλˆˆμ— 보여쀀닀. λ§ˆμ“°μ‹œνƒ€λŠ” κ²½μ˜μ„ λ‹¨μˆœν•œ κΈ°μˆ μ΄λ‚˜ 이둠이 μ•„λ‹ˆλΌ β€œμ‚¬λžŒμ„ ν‚€μš°κ³  μ‹ λ’°λ₯Ό μŒ“μœΌλ©° μ‚¬νšŒμ— κ³΅ν—Œν•˜λŠ” μ‹€μ²œβ€μœΌλ‘œ κ·œμ •ν–ˆλ‹€. 이 μ±…μ—λŠ” β€˜κ³΅μ‘΄κ³΅μ˜β€™, β€˜μžμ£Όκ²½μ˜β€™, β€˜λŒ κ²½μ˜β€™κ³Ό 같은 핡심 κ°œλ…μ΄ λ…Ήμ•„ 있으며, λŒ€κ³΅ν™©Β·μ˜€μΌμ‡Όν¬Β·νŒλ§€λ§ 뢕괴와 같은 μœ„κΈ°λ₯Ό λŒνŒŒν•œ μƒμƒν•œ κ²½ν—˜κ³Ό 고객 κ°€μΉ˜, 인재 μ–‘μ„±, 곡정 경쟁, 적정 이윀, μœ„κΈ° λŒ€λΉ„, μ„œλΉ„μŠ€ μ •μ‹  λ“± ꡬ체적인 ν•­λͺ©μ΄ ν’λΆ€ν•œ 일화와 ν•¨κ»˜ μ œμ‹œλ˜μ–΄, κ²½μ˜μžλŠ” λ¬Όλ‘  μ‹€λ¬΄μžΒ·μ§μž₯인 λˆ„κ΅¬λ‚˜ μ μš©ν•  수 μžˆλŠ” 지침이 λœλ‹€. μ–΄λ¦° μ‹œμ ˆ μƒμ κ°€μ—μ„œ μ²΄λ“ν•œ β€˜μž₯μ‚¬μ˜ λ§ˆμŒβ€™μ—μ„œ μΆœλ°œν•΄, μ „ν›„ νν—ˆ μ†μ—μ„œ κΈ°μ—…μ˜ 사λͺ…을 μ‚¬νšŒμ  λ΄‰μ‚¬λ‘œ ν™•μž₯ν•˜κ³ , κΈ€λ‘œλ²Œ κΈ°μ—… νŒŒλ‚˜μ†Œλ‹‰μ„ μΌκΆˆλ‚Έ μ‹€μ²œμ  μ² ν•™μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§€λŠ” 과정은 ν•œ 개인의 성곡담이 μ•„λ‹ˆλΌ ν˜„λŒ€ κ²½μ˜μ‚¬μ˜ μ••μΆ•νŒμ΄λΌ ν•  λ§Œν•˜λ‹€. γ€Žλ§ˆμ“°μ‹œνƒ€ κ³ λ…ΈμŠ€μΌ€ κ²½μ˜μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μΈκ°€γ€λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ κΈ°μ—…κ°€μ˜ νšŒκ³ λ‘μ— λ¨Έλ¬Όμ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€. β€œν˜Έν™©μ€ μ’‹λ‹€, κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λΆˆν™©μ€ 더 μ’‹λ‹€β€λΌλŠ” λ§ˆμ“°μ‹œνƒ€ κ³ λ…ΈμŠ€μΌ€μ˜ μ–Έμ–΄μ²˜λŸΌ, μœ„κΈ°λ₯Ό μ„±μž₯의 기회둜 μ „ν™˜ν•˜λŠ” κΈμ •μ˜ μ‚¬κ³ λŠ” μ§€κΈˆλ„ 리더십 ꡐ윑과 쑰직 ν˜μ‹ μ˜ κ΅κ³Όμ„œλ‘œ κΈ°λŠ₯ν•œλ‹€. 특히 ν•œκ΅­ μ‚¬νšŒλŠ” μ§€κΈˆ λ””μ§€ν„Έ μ „ν™˜, κΈ€λ‘œλ²Œ 곡급망 λΆˆμ•ˆ, κΈ°ν›„ μœ„κΈ°μ™€ ESG 경영 μ••λ ₯, 인재 확보 경쟁 λ“± 볡합적인 도전에 직면해 μžˆλ‹€. λ°”λ‘œ 이런 μƒν™©μ—μ„œ 이 책은 μœ„κΈ°μ™€ λΆˆν™•μ‹€μ„±μ΄ 일상이 된 μ‹œλŒ€μ— 경영의 λ³Έμ§ˆμ„ 되묻고 μƒˆλ‘œμš΄ 길을 λͺ¨μƒ‰ν•˜λŠ” μ€‘λŒ€ν•œ 계기가 될 것이닀.

감동적인 μ„œμ‚¬μ™€ μƒμƒν•œ 감성이 λ‹λ³΄μ΄λŠ” λ§ˆμ“°μ‹œνƒ€ κ³ λ…ΈμŠ€μΌ€ κ²½μ˜μ΄λž€ 무엇인가 (경영의 신이 λ“€λ €μ£ΌλŠ” 경영의 κΈ°λ³Έκ³Ό 원칙), κΌ­ μΆ”μ²œν•©λ‹ˆλ‹€.






4인4색 자기경영 이야기 (μžκΈ°κ²½μ˜μ΄λž€ 무엇인가)

μ €μž: μΆ”ν˜„ν˜Έ

μΆœνŒμ‚¬: 지식과감성#

μΆœκ°„μΌ: 20121220

μ†Œκ°œ: μ–Έμ  κ°€λΆ€ν„° ν”ν•˜κ²Œ λ“£κ²Œ 된 자기경영, μžκΈ°κ³„λ°œ, μžκΈ°κ΄€λ¦¬λΌλŠ” μš©μ–΄. μ„œμ μ˜ λ² μŠ€νŠΈμ…€λŸ¬λ‘œ κ°€μž₯ 많이 νŒ”λ¦¬λŠ” μ±… β€˜μžκΈ°κ³„λ°œμ„œμ β€™. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 아무리 많이 읽어도 λ„λŒ€μ²΄ 무엇을 κ²½μ˜ν•˜κ³ , μ–΄λ–»κ²Œ κ°œλ°œν•΄μ•Όν•œλ‹€λŠ” 것인지 μ• λ§€λͺ¨ν˜Έν•˜κΈ°λ§Œ ν•˜λ‹€. μˆ˜λ§Žμ€ κ³ λ―Ό 끝에, μžκΈ°κ²½μ˜μ„ 직접 μ°Ύμ•„ λ‚˜μ„œκΈ°λ‘œ ν•œ 4人의 이야기. 이 책은 미래λ₯Ό μœ„ν•΄ μ—΄μ‹¬νžˆ μ‚΄μ•„κ°€λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ˜ 이야기가 담겨져 μžˆλ‹€.

맀우 인상 κΉŠμ€ λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό 담은 4인4색 자기경영 이야기 (μžκΈ°κ²½μ˜μ΄λž€ 무엇인가), 인생을 λ°”κΎΈκ²Œ λ§Œλ“œλŠ” 힘이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.






κ²½μ˜μ΄λž€ 무엇인가

μ €μž: μ‘°μ•ˆ λ§ˆκ·Έλ ˆνƒ€

μΆœνŒμ‚¬: κΉ€μ˜μ‚¬

μΆœκ°„μΌ: 20050107

μ†Œκ°œ: 이제 λ‹€μ‹œ 경영이 무엇인가λ₯Ό λ˜λŒμ•„ λ³Ό μ‹œκΈ°λ‹€! 미ꡭ의 μ„±κ³΅ν•œ κΈ°μ—…μΈλ“€μ˜ μ„œκ°€λ§ˆλ‹€ κ½‚ν˜€μžˆλŠ” μ±… 기본에 μΆ©μ‹€ν•œ ν˜„μž₯ κ²½μ˜μžλ“€μ˜ 바이블.γ€Žκ²½μ˜μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μΈκ°€γ€λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 세계에 처음 μž…λ¬Έν•œ 이듀을 μœ„ν•œ μ•ˆλ‚΄μ„œμ΄μž β€˜κ²½μ˜β€™μ΄λΌλŠ” κ·œμœ¨μ„ μ†Œκ°œν•œ κ²½μ˜λ°”μ΄λΈ”μ΄λ‹€. λ‹¨μˆœν•œ 성곡 κ³΅μ‹μ΄λ‚˜ μ²˜μ„Έ 방식을 μ•Œλ €μ£ΌλŠ” λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ κ²½μ˜μ„œλ“€κ³ΌλŠ” 달리, 경영의 기본원리λ₯Ό μ•ŒκΈ° μ‰½κ²Œ μ„€λͺ…ν•˜λ©΄μ„œ 경영의 총체적인 비전을 μ œμ‹œν•œλ‹€

인생을 λ°”κΏ€ λ§Œν•œ λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό 담은 κ²½μ˜μ΄λž€ 무엇인가, κΌ­ μ½μ–΄λ³΄μ„Έμš”.






κΉ¨λ‹¬μŒμœΌλ‘œ μ΄λ„λŠ” κ²½μ˜μ΄λž€ 무엇인가? (인생, 경영의 ν•΅μ‹¬κ²½μ˜ 6κ°€μ§€ λŒ€μ›μΉ™)

μ €μž: μ΄μ’…μš΄

μΆœνŒμ‚¬: λΉ„μ¦ˆν”„λ ˆμŠ€

μΆœκ°„μΌ: 20141210

μ†Œκ°œ: 이 μ±…μ˜ νŠΉμ§•μ€ μœ„λŒ€ν•œ μ‚Άκ³Ό 세계적 κΈ°μ—…λ“€μ˜ μ—­λŸ‰κ³Ό μ„±κ³Όλ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ ν•œ κ²½μ˜μ„ μ΄ν•΄ν•˜λ©° λ‚˜(ζˆ‘)와 κΈ°μ—…(企ζ₯­)의 자율적이며 창쑰적인 μƒˆλ‘œμš΄ κ²½μ˜μ›λ¦¬(εŽŸη†)λž€ 무엇인가? μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ ν•™μŠ΅ν•˜λ„λ‘ λ˜μ–΄μžˆλ‹€. 첫째, 인생과 κ²½μ˜μ—μ„œ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 물음 ν•΅μ‹¬κ²½μ˜ 6개 λ‘˜μ§Έ, 각 ν•΅μ‹¬κ²½μ˜μ— λ„λ‹¬ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ€‘μš”ν•œ 물음 ν•΅μ‹¬μ—­λŸ‰ 18개 μ…‹μ§Έ, 각 ν•΅μ‹¬μ—­λŸ‰μ„ μ‹€μ²œν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ€‘μš”ν•œ 물음 ν•΅μ‹¬κΈ°μˆ  144개둜 κ°€μ‹œμ μ΄κ³  ꡬ체적인 방법둠을 μ œμ‹œν•˜κ³  μžˆλ‹€.

κΉ¨λ‹¬μŒμœΌλ‘œ μ΄λ„λŠ” κ²½μ˜μ΄λž€ 무엇인가? (인생, 경영의 ν•΅μ‹¬κ²½μ˜ 6κ°€μ§€ λŒ€μ›μΉ™)은(λŠ”) λ…μžμ—κ²Œ μƒˆλ‘œμ›€κ³Ό νŽΈμ•ˆν•¨μ„ μ„ μ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€.