추천도서# 94 우리 과학의 수수께끼 2 (카이스트 학생들과 함께 풀어보는) 외 4건

우리 과학의 수수께끼 2 (카이스트 학생들과 함께 풀어보는)

저자: 신동원

출판사: 한겨레출판

출간일: 20071214

소개: 교양 한국과학사. 이 책은 2006년 카이스트에서 한국 과학사 수업에 참여했던 학생들과 함께 발굴해 낸 한국사의 중요한 과학 발명품들에 대한 내용을 소개하고 있다. 금속활자, 천상열차분야지도, 최한기의 기학, 거북선 등 한국사에서 논란이 끊이지 않는 주제 8가지를 흥미롭고 이해하기 쉽게 설명하고 있다. 《우리 과학의 수수께끼》에서는 금속활자의 우수성과 더불어 세계 문명사에 끼친 영향, 석각 천문도의 제작 배경과 제작 원리, 풍수지리의 실체와 자산어보의 과학적 우수성, 측우기의 존재 이유 등에 관하여 서술한다.

감동과 생각거리를 동시에 안겨주는 우리 과학의 수수께끼 2 (카이스트 학생들과 함께 풀어보는), 독서의 참맛을 느낄 수 있습니다.

소크라테스와 CRM (카이스트 MBA 김영걸 교수의 트위터 강의록)

저자: 김영걸

출판사: 쌤앤파커스

출간일: 20110705

소개: 자타가 공인하는 대한민국 최고의 CRM 전문가인 KAIST 정보미디어 경영대학원장인 김영걸 교수가 일반인을 대상으로 트위터에서 진행한 CRM 강의를 옮긴 것이다. 2010년 6월 5일부터 100일간 진행된 이 강의는 ‘세계 최초의 트위터 강의’이자 국내 최고 권위를 자랑하는 KAIST MBA의 CRM 강의를 이 책에서 공개한다. 이 책의 가장 큰 미덕은 생생한 현장성에 있다. ‘애견병원의 고객은 개인가, 영희인가, 영희 아빠인가?’ ‘항공사 마일리지와 OK캐시백의 장단점을 비교하라’ ‘단골과 충성고객의 차이는?’과 같이 현장의 마케터들이 고민하는 실제 사례들을 통해 CRM의 핵심개념과 원칙을 설파한 것. 질문을 하고 수강생들이 답변하는 과정에서 스스로 해답을 깨닫게 한 것은 소크라테스의 산파술을 그대로 닮았다. 저자의 노력이 결실을 맺은 것인지, 대부분의 질문에서 수강생들은 자신의 경험과 지식을 총동원하여 답을 찾아나갔다. 때로는 CRM 전문가들도 갑론을박하는 논점을 현장의 시각으로 냉철히 파헤친 대목을 보면 수강생들의 노하우가 만만치 않다는 것을 알 수 있다. 실제로 이 강의에 참여한 이들은 정용진 신세계 부회장을 비롯, 티켓링크 대표, 오라클 CRM 솔루션 담당 상무, 매일유업 CRM 부문장, LG전자 CRM 담당 과장, 이마트 고객기획팀장, CJ오쇼핑 고객인사이트 팀장 등 국내 유수 기업들의 고객관리·마케팅 전문가들로 이루어져 있다.

감성을 자극하는 스토리와 메시지, 바로 소크라테스와 CRM (카이스트 MBA 김영걸 교수의 트위터 강의록)에서 느낄 수 있습니다.

우리 과학의 수수께끼 (카이스트 학생들과 함께 풀어보는)

저자: 신동원

출판사: 한겨레출판사

출간일: 20060518

소개: 이 책은 2004년 가을학기 카이스트에서 신동원 교수의 우리 과학의 수수께끼를 수강한 학생 28명이 공동 작업한 결과물이다. 삼국시대부터 최근까지 과학적 상상력을 자극하는 우리의 유물 8가지를 택해 학생들이 직접 수수께끼를 풀어가는 과정을 담았다. 구체적으로 삼국시대의 첨성대, 통일신라시대의 에밀레종, 고려시대의 고려청자, 조선시대의 자격루, 동의보감, 수원 화성, 대동여지도, 우리 과학사 100년 등 과학사의 숨은 비밀을 파헤쳤다. 수수께끼를 던지는 건 신동원 교수와 학생들이 함께 했지만, 푸는 것은 전적으로 학생...

한 번 읽으면 우리 과학의 수수께끼 (카이스트 학생들과 함께 풀어보는)의 중요성을 깨닫게 됩니다.

카이스트 KAIST 미래를 말하다 (KAIST 문술미래전략대학원이 전하는 기술, 인간, 환경의 미래)

저자: 카이스트 문술미래전략대학원 10주년 출판위원회

출판사: 광문각출판미디어

출간일: 20231020

소개: 독서와 공학의 융합! 독서와 공학으로 세상을 바꾸다! 변화하는 한국사회, 미래전략의 필요성 한국사회는 지난 수십 년 동안 많은 국가를 매혹할 정도의 빠르고 압축적인 발전의 길을 걸어왔다. 경제에서부터 과학기술, 높은 민주주의, 그리고 최근은 K-컬처로 대표되는 문화적 성취에 이르기까지 한국은 그 발전의 과정 속에서 끊임없이 실패하면서도 지속적으로 변화와 혁신의 파도를 헤쳐 왔다. 언제나 미래로 나아가는 길목에는 환경의 불확실성과 정치적 도전은 항상 존재했었고 우리는 보란 듯이 그 험로를 헤치고 이 위치를 쟁취할 수 있었다. 하지만 현대사회가 숙성될수록 사회와 기술, 인구와 기후, 국가와 국가 간의 불확실성이 증가하고, 미래 예측을 위한 변수의 복잡성이 팽창되면서 한국이 미래 시대를 살아가기 위해 직면해야 하는 문제와 도전은 더 이상 과거의 방법론으로는 해결하지 못하는 수준에 이르게 되었다. 즉 복잡해진 미래에 대응하기 위한 새로운 전략적 사고가 절실하게 필요하게 되었다. 이러한 배경 속에서 탄생한 카이스트 문술미래전략대학원은 이 변화와 불확실성 속에서 한국사회의 미래를 예측하고, 이를 위한 전략을 세우는 전문가 양성을 목표로 하고 있고, 벌써 10년째를 맞이하고 있다. 문술미래전략대학원은 정형화된 지식과 방법론을 단순히 전달하는 교육체계가 아니라, 끊임없이 변화하는 세상에 능동적으로 대응하고 새로운 가치와 가능성을 찾아내는 ‘미래전략’에 중점을 두는 혁신적인 교육을 목표로 하고 있다. 대학원의 창립 초기에는 화려한 출발은 아니었다. 이 대학원은 미래전략에 대한 연구가 미약한 한국에서 작은 씨앗을 뿌려, 많은 비판과 의문을 받았다. 그럼에도 불구하고 대학원은 독창적이고 전략적인 사고를 개발하는 데 주력했다. 10년간의 노력 덕분에 문술미래전략대학원은 다양한 전문 분야의 전임 교수님들과 다양한 배경을 가진 석사 및 박사생들을 양성할 수 있었다. 또한, 우리만의 독특한 통찰과 시각을 바탕으로 미래에 대한 심도 있는 연구와 고민을 공유할 수 있게 되었다. 또한, 대학원의 설립 당시부터 강조되었던 것은 ‘미존(未存)적 사고력’이었다. 이 세상에 존재하지 않는다는 의미의 ‘미존’은 미래의 특성 중 하나로써, 지금까지 우리가 보지 못하고 경험해 보지 못한 다양한 미래를 종합적으로 이해하고 통합하여 새로운 아이디어나 해결책을 제시하고 설명하기에 적합한 개념으로, 문술미래전략대학원을 설립하신 현 카이스트 이광형 총장님께서 이 사고력을 매우 강조하셨다. 미래의 도전 과제는 결코 과거의 방법론으로는 해결할 수 없는 문제들이라는 관점에서 바라본다면 미존적 사고력이란 미래 문제의 해결책을 제시하는 데 있어 매우 중요한 역량으로 간주되며, 문술미래전략대학원은 미존적 사고력을 기반으로 한 다양한 전략적 사고를 키워하기 위한 교육 프로그램을 구축하기 시작하였다, 결국, 한국사회의 빠른 변화와 글로벌 환경의 도전 속에서 미래전략의 필요성의 외치는 소리는 커져만 갔고, 그 울림 속에서 카이스트 문술미래전략대학원은 급변하는 도전을 예측하고, 미래를 위한 전략을 수립하는 데 큰 울림을 주었으며, 울림이 닿는 곳까지 인력을 배양하였다. 그 결과 미약하지만 뚜렷한 발자취를 남겨왔다. 지난 10년 동안 문술미래전략대학원은 한국사회가 앞으로 나아갈 방향과 그 방향을 결정하는 데 필요한 전략적 사고를 고민해 왔고, 미래전략의 허브로서 그 역할을 명백히 가시화할 수 있는 수준까지 도달하였다. 이제 한국의 미래를 위해 전략적 사고를 수행하고 미래 연구를 중심으로 하는 기관이 절실하게 필요하다는 것은 이제 누구도 부정할 수 없는 사실이다. 본 기념 출판을 통해 대한민국의 문술미래전략대학원이 지난 10년 동안 축적한 존재 의의를 다시 한 번 확인하고자 한다. 문술미래전략대학원에서 배출한 수많은 미래전략 전문가 한국사회의 변화 속에서, 카이스트 문술미래전략대학원이 기존의 학문적 경로를 답습해 왔다면 그저 변화의 관찰자로만 남았을 것이다. 본 대학원이 미래 변화에 주도적으로 대응하며 양성한 전문가들은 현재 다양한 분야에서 핵심 역할을 하고 있다. 이러한 성과의 배경에는 문술미래전략대학원의 혁신적 미래 철학이 기여하고 있다고 생각한다. 기업 CEO로 활약하는 졸업생들은 기업의 경영 전략을 설계하고 혁신적인 사업 모델을 창출하는 데 중요한 역할을 하고 있다. 이러한 업적은 문술미래전략대학원에서 배운 미래전략적 사고가 기업과 국가의 지속가능한 성장을 위한 기반을 제공하는 데 큰 역할을 하고 있다. 고위공무원으로서의 졸업생들은 국민의 건강과 안전, 그리고 국가 정책 방향 설정에서 중요한 역할을 하고 있다. 이들은 문술미래전략대학원에서 쌓은 지식과 경험을 바탕으로 사회에 큰 기여를 하고 있다. 학계에서 활약하는 동문들은 다음 세대의 리더를 양성하는 과정에서 기존 전공 지식에 미래 연구와 방법론을 접목하고, 학문의 한계를 넘어 새로운 도전을 대비하는 전략과 해법을 제시하며 학문의 새 지평을 열고 있다. 군인으로서의 졸업생들은 국가 안보를 담당하는 전문가로서 미래전략에 대한 심도 있는 고민이 필요한 집단이다. 그들의 전략적 사고는 현재 국가의 안전을 확보하는 핵심 요소로 간주되고 있다. 이처럼 카이스트 문술미래전략대학원에서 배출된 전문가들은 사회의 다양한 분야에서 그들만의 미래전략적 사고와 통찰을 발휘하며 한국사회의 발전을 위해 앞장서고 있다. 그들은 단순히 자신의 분야에서만 능력을 발휘하는 것이 아니라 남녀 갈등, 북한 문제, 기업 생태계 등의 복잡한 사회 문제에 도전적으로 접근하여, 해당 분야의 그 누구보다 가장 빠르게 문제점을 공론화하여 우리가 맞닥뜨릴 미래의 고민에 해결책을 미리 제시하고 실행에 옮기는 데 큰 기여를 하고 있다. 이들의 활약은 카이스트 문술미래전략대학원의 교육 철학과 그 가치가 얼마나 중요하고 효과적인지를 증명하는 사례로 여겨지고 있다. 물론 졸업생들의 성취는 개인의 노력과 능력, 그리고 다양한 환경 요인들과의 상호작용 속에서 이루어진 것임에는 틀림없다. 이것에는 의심의 여지가 없다. 그러나 카이스트 문술미래전략대학원에서의 교육과 연구 환경은 그들이 그러한 성취를 이루는 데 있어 중요한 역할을 하였다는 것 또한 부인할 수 없는 사실이다. 향후 10년, 20년 대학원의 미래 유산과 기록 우리가 앞으로 진입할 10년, 20년의 미래는 현재보다 더욱 복잡한 변수들과 더욱 빠른 변화가 기다리고 있을 것이다. 디지털화, 인공지능의 발전, 환경 문제, 글로벌 경제의 변동 및 국제정치의 흐름 변화 등 다양한 요소가 복합적으로 얽혀 있을 향후 세대에는 우리가 가지고 있는 훌륭한 기술과 통찰로도 결코 쉽사리 풀 수 없을 것이다. 미래 시대에는 더욱 전략적이고 근거 있는 결정을 내릴 수 있는 능력을 사회가 요구하게 될 것이며, 카이스트 문술미래전략대학원은 미래전략의 요람으로서의 그 위치가 확고해질 것이다. 문술미래전략대학원은 미래의 다양한 문제와 도전에 대응할 수 있는 교육 및 연구 프로그램의 개발과 확장에 주력할 것이고, 현재의 프로그램을 넘어서 다양한 학문 분야와 산업 분야와의 융합을 통해 새로운 교육 및 연구 방향을 모색할 것이다. 특히 디지털 기술과 인공지능을 통한 미래 예측, 그리고 불확실성에 따른 사회와 경제의 변화를 주제로 한 연구가 지속적으로 축적될 것이다. 이러한 축적에만 머무르지 않고, 지속적인 혁신을 통해 그 자체로의 우수성을 유지하고 강화해 나아가며 교육, 연구, 방법론, 통찰, 교육 환경 등 모든 영역에서 혁신을 추구함으로써 대학원은 미래전략의 요람을 넘어서 국내외에서 인정받는 최고의 미래 연구 허브 위치를 더욱 공고히 할 것임에 의심하지 않는다. 결국 향후 10년, 20년 동안 카이스트 문술미래전략대학원은 한국사회의 미래를 위한 전략적 사고와 미래 통찰의 중심지로서의 역할을 계속해서 이어나갈 것이고, 대학원에서 배출된 수많은 전문가의 미래전략 능력과 지식을 바탕으로 미래 한국사회를 위한 중요한 자산으로 계속 인정받게 될 것이다. 이러한 미래 속에서 본 기념 출판은 대한민국을 위한 미래 유산인 동시에 문술미래전략대학원의 지난 수년간의 발자취와 그 연구 결과를 저장해두는 기록 창고로써, 그리고 지금을 살아가는 미래전략가들을 위한 소통창구로써 기획되었다. 문술미래전략대학원의 지난 10년간의 노력, 도전, 그리고 성취를 집대성한 이 출판물은 대학원의 정신과 가치를 다음 세대의 미래전략가들에게 전달하는 목적을 가지고 있다. 이 출판물은 단순한 과거 회고를 넘어 앞으로의 전략적 방향과 미래 도전과제를 제시하는 중요한 문서로서의 역할을 할 것이다. 따라서 이 책은 대학원의 미래를 위한 귀중한 유산으로 남을 것이며, 후손들에게 학문적 가치와 미래에 대한 지향점을 전달하는 데 크게 기여할 것이다. KAIST 문술미래전략대학원 10주년 출판위원회 이규연 한승오 심진아 박성필

명쾌하게 정리된 정보와 통찰력이 있는 카이스트 KAIST 미래를 말하다 (KAIST 문술미래전략대학원이 전하는 기술, 인간, 환경의 미래).

스타트업 교과서 (카이스트가 바라본 스타트업(I))

저자: 카이스트 기술경영전문대학원

출판사: 율곡출판사

출간일: 20180212

소개: 들어가는 글 2015년 기준 세계 400대 부호 중 자수성가형은 65%로 미국 71%, 중국 97%, 일본 100%, 한국 0%로 나타났다(Bloomberg, 2015). 자산 10억 달러(약 1조 2,000억원) 이상 부자 가운데 상속형은 한국이 74.1%로 세계 평균 30.4%의 2배 수준에 달한다(Peterson Institute for International Economics 2016). 이는 우리나라 경제의 비역동성을 말해주고 있다. 여전히 소득 3만 달러의 문턱에서 11년째 머무르고 있는 우리로서는 달갑지 않은 현상이다. 더구나 저출산, 고령화 등으로 우리 경제의 노화 현상이 급속하게 진행되고 있어 우려하지 않을 수 없다. 우리나라는 개발 원조를 받는 나라에서 개발 원조를 주는 나라로 탈바꿈한 대표적인 성공 사례 국가 중 하나이다. 저렴한 노동력과 노동집약적 산업에 기반하여 1960년대 경제개발을 시작한 이후 1970~1980년대 자본 확충에 기초한 중화학 공업화로 산업화의 기틀을 마련하였다. 그 이후 1990년대부터는 지식·정보 기반 산업으로 이전하여 IT 산업을 비롯하여 높은 성장을 시현하였다. 하지만 투입자원 효율성에 의존하는 대량생산형 산업 구조의 관성과 대기업 중심의 Top-Down식 의사결정 패턴은 이제 그 한계에 직면하고 있으며, 소위 ‘4차 산업혁명’이라 불리는 지식 정보화 시대를 맞이하여 새로운 발전 패러다임이 요구되고 있다. 지식과 정보는 내생성과 창의성을 생명으로 하여 다양한 주체들의 활발한 소통을 통해 창발하는 생태계적 특성이 매우 강하기 때문에 기존의 방식과는 다른 접근을 요한다. 폴 로머Paul Romer가 주장한 지식의 내생적 성장이론도 지식이 외생적 변수로서 경제 성장에 영향을 미치는 것이 아니라 노동이나 자본과 같은 생산 요소로서 노동과 자본과 영향을 주고받는 내생변수로 취급함(Romer 1986, 1990)에 그 의의가 있다. 지식 체계인 이론과 현장 세계인 실제 간의 밀접한 관계가 경제 성장을 견인하는 하나의 축이 되는 것이다. 그러므로 지식 정보화 시대가 진전될수록 이론과 실제 간 맥락적 연결을 가능케 하는 암묵적 지식, 체화된 노하우, 숙련 등이 점점 중요해진다. 다시 말해 지식의 창출·확산·응용이라는 일련의 과정에 혁신 주체들이 주도적으로 참여하여 새로운 지식을 창출하고 이들이 다시 확산·응용되는 내생적 과정이 중요하다. 우리나라의 GDP 대비 R&D 투자액이 세계 1, 2위일 정도로 그동안 지식·기술 창출에 상당한 역점을 두었음에도 불구하고 그 성과가 그에 못 미치는 것은 혁신을 추진하는 과정에 문제가 있는 것으로 보인다. 혁신은 투입이 많으면 산출이 많다는 투입-산출 효율성의 적용 대상이 아니다. 오랜 시간에 걸친 일상의 축적이 변용으로, 변용이 혁신으로 이어지는 생태계적 환경이 전제되어야 지속적인 혁신이 가능하다. 결국 혁신은 아래에서 위로 향하는 Bottom-Up 과정으로 자연스레 드러나는 속성을 지닌다. 하지만 우리는 위에서 아래로 향하는 혁신 방식을 채택하여 왔다. 경공업에서 중화학공업, 다음으로 IT 산업, 4차 산업 등으로 목표는 지속적으로 변했지만, 그 목표에 도달하는 방식은 크게 바뀌지 않았다. 중앙 및 지방정부가 목표를 정하고 예산을 마련하여 민간이나 공공을 지원하고 일정 기간 이후 성공 여부를 평가하는 방식이다. 기본적으로 타율적이라 위험을 감수하려 하지 않기 때문에 진정한 혁신이 일어나기 어려운 구조이다. 내적 필요성에 의해서 추진되고 그 결과에 대해서 책임져야 혁신의 내용에 직접 들어갈 수가 있다. 그렇지 않고 그 동인이 외부에 있으면 서론에만 머물고 본론으로 들어갈 수가 없어 진정 혁신을 이룰 수가 없다. 창업은 그런 면에서 스스로 해봄으로써 앎의 체계를 만들어 가는 내생적 과정의 전형이라 할 수 있다. 기존의 질서에 편입되지 않고 새로운 질서를 만들어낸다. 기존의 가치에 머무르지 않고 새로운 가치를 창출하여 경제의 진화 경로를 새롭게 그려낸다. 그만큼 창업은 경제에 활력을 불어넣을 뿐만 아니라 혁신을 통한 성장을 가능하게 한다. 그동안 우리나라는 창업 활성화를 위해 상당한 자원을 투입하였음에도 불구하고 창업활동은 아직 저조한 편이다. 우리나라의 초기 창업비율은 2012년 기준 6.6%로 OECD 평균 8.8%에 비해 낮은 편이다(Global Entrepreneurship Monitor). 대표적인 창업 선도 대학인 KAIST의 경우 2011년 기준 창업률이 0.8%로 미국의 Stanford 대학의 20.8%와 현격한 차이를 보이고 있다(KAIST 창업보육센터 2013). 창업을 강조하는 이유는 취업은 기본적으로 이미 만들어진 안정적인 조직의 힘을 활용하므로 외생적 발전의 성격이 강한 반면 창업은 자신이 스스로 성장해야 하므로 내생적 성장의 성격을 지니기 때문이다. 창업이 저조하다는 것은 그만큼 경제의 역동성이 낮다는 것이요, 청년기를 지나 노년기에 접어들어 미래가 불투명한 국면에 있다는 것이다. 경제의 내생성을 발휘할 수 있는 샘이 고갈되었다는 증표이기도 하다. 이제 더 이상 대기업 중심의 경제 구조로는 급변하는 혁신 경쟁에 대처하는 데 한계가 있는 만큼 창업 활성화와 중소기업의 강한 기술력으로 혁신을 주도할 수 있도록 방향 전환이 필요하다. 사회 전반에 걸쳐 창업을 적극 유도해야 하며, 창업에 대한 위험은 정부와 대기업들이 일정 부분 부담하는 것이 필요하다. 예산이나 경제의 잉여 부문 리소스가 창업의 위험을 감소시키면서 분배되도록 조정되어야 한다. 무엇보다 건전한 혁신생태계 조성에 기여하는 방향에서 창업이 활성화되도록 접근하는 것이 기본 전제가 되어야 하며, 여기엔 벤처 투자자의 역할이 매우 중요하다. 창업투자회사, 엔젤 등의 투자는 인체의 혈관과 같은 역할을 하기 때문에 건전한 투자자들이 풍부해질 때 창업자의 위험을 감소시킬 뿐만 아니라 투자자들을 매개로 기술 및 지식의 스필오버 효과(유출되어 확산되는 효과)가 활발해지면서 혁신 생태계 조성에 윤활유 역할을 담당할 것이다. 이 책은 기업가정신Entrepreneurship과 혁신Innovation을 학습하는 카이스트 기술경영전문대학원 동문들이 모여 엮어낸 스타트업 성공에 관한 지침서이다. 현재의 스타트업 생태계가 동문들의 직업만큼이나 다양한 산업 현장에 어떤 방식으로 적용되고 있는지를 중점적으로 분석하고 예상되는 미래 전망을 담았다. 대한민국이 살아남기 위해 선택이 아닌 필수적 요소로 자리 잡은 스타트업 생태계에 대해 업계 관계자가 아니라도 다양한 비즈니스에 접목할 수 있도록 배경 지식뿐 아니라 통찰의 근거를 제공한다. 모쪼록 카이스트 기술경영전문대학원생들의 소중한 경험과 지혜가 성공적인 창업에 작은 보탬이 되었으면 한다. 2018년 1월 카이스트 기술경영전문대학원장 이덕희

재미와 감동, 그리고 깨달음을 동시에 느낄 수 있는 스타트업 교과서 (카이스트가 바라본 스타트업(I)).

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